Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

Управление эффективностью бизнеса. Концепция - Евгений Духонин

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Ученый секретарь диссертационного совета Дмитрова И. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. На рубеже веков общество значительно трансформировалось под влиянием повсеместного использования информационно-коммуникационных технологий ИКТ. Сегодня они являются неотъемлемой частью всех сфер жизнедеятельности человека, в том числе экономики и управления. Многие управленческие процессы стали настолько сложными, что их реализация без использования информационных технологий ведет к существенным психофизическим перегрузкам управленца. В свете этого, становится весьма актуальным изучение процесса интеграции ИКТ в структуру социального управления, а также степень влияния данного процесса не только на эффективность управления в целом, но и на жизнь отдельного индивида. Данный процесс является чрезвычайно длительным, сложным и, несмотря на ускоряющийся темп научно-технического прогресса, пройдет ещё много лет, прежде чем об этом можно будет говорить как о свершившемся факте. Но обдуманная политика в данной области способна сократить переходный период, сделав его при этом менее болезненным. Наибольшее влияние информационные технологии оказали на управленческие бизнес-процессы. Под влиянием ИКТ, пронизавших структуру большинства предприятий, изменились многие методы и механизмы управления, повысилась эффективность управления товарно-материальными ресурсами, трансформировались каналы передачи информации и т.

Разработка ключевых показателей деятельности для целей бюджетирования

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Эволюция целей и показателей хозяйственной деятельности. Концепция сбалансированных ключевых показателей как инструмент стратегии достижения целей предприятия. Ключевые показатели в совершенствовании бизнес-процессов. Методика определения ключевых показателей производства и обслуживания. Методика комплексного анализа эффективности формируемого на предприятии плана мероприятий.

Скачать полностью ( Кб) Духонин Е. Управление эффективностью бизнеса, учебник для вузов; -М.: Альпина Бизнес Букс,

Схема комплексной оценки рекламной деятельности ходинга Индексная оценка эффективности РД ходинга будет рассчитываться по следующей формуле 2: К основным преимуществам предлагаемого метода можно отнести: Функционально-процессная модель оценки и управления эффективностью рекламной деятельности Традиционный подход к оценке эффективности РД сводится к оценке результирующих показателей, которые не учитывают процессную составляющую управления, влияющую на эффективность маркетинговых коммуникаций объекта управления через управляющую подсистему рекламного менеджмента субъект управления.

Предлагаемая функционально-процессная модель описывает взаимосвязь функций и процессов, а также факторы, влияющие на эффективность рекламного менеджмента. Принципиальным преимуществом функционально-процессного подхода является возможность анализа причин несоответствия результатов рекламной деятельности эталонным значениям. В основу моделирования ФПМ положены модели функций и процессов, на базе которых строятся матрицы взаимосвязи с другими бизнес-моделями, в которых значение"1" означает, что взаимосвязь между бизнес-моделями необходима, а"О" - нет Рисунок 6.

Показателем функционально-процессной результативности, является соотношение фактического значения оцениваемого показателя с эталонным Эталонное значение взаимосвязи"как дожно быть" оценивается единицей, а оценка значения"как есть" оценивается экспертно на основе установленных для оцениваемой взаимосвязи критериев. Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выпонения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия.

Механизм управления эффективностью РД в условиях ходинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях ходинга Рис.

Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия Филобокова Л. Управление денежными активами становится актуальным из-за огромной сложности финансовых рынков и затруднительного доступа к ним малых предприятий. Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности требует от хозяйствующего субъекта, признаваемого малым предприятием, умения генерировать денежные потоки для нововведений и дальнейшего своего развития, что представляется возможным только в условиях анализа и управления.

Положение ЦБ РФ от 12 октября г.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Оценка эффективности шал В. Мейер. Оценка эффективности бизнеса. [ Пер. с англ.

Генса К64 Управление эффективностью бизнеса. Альпина Бизнес Букс, с. , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые -процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции и ее отдельные составляющие: В качестве инструментов реализации концепции рассмотрены программные продукты корпорации , а в качестве примеров практического применения опыт авторов, накопленный за период начиная с г.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов. Внедрение -сис тем Глава 2. Од на ко сей час речь идет не про сто о вос ста нов ле нии ут ра чен ных по зи ций, но и о серь ез ных ка че ст вен ных пре об ра зо ва ни ях.

Резервы роста экономики связаны, прежде всего, с повышением эффектив но сти ра бо ты пред при ятий, и клю че вую роль здесь иг ра ют ин форма ци он ные тех но ло гии. Очень важ но то, что эти ре зер вы се го дня ви дят и ру ко во ди те ли пред при ятий. Долгое время автоматизация управления ассоциировалась с системами управ ле ния ре сур са ми пред при ятия -сис те ма ми.

Концепция : начало пути

Данная лекция посвящена информационным системам планирования ресурсов и управления предприятием, а также рассматриваются принципы и основные понятия -си тем Ключевые слова: Иногда также встречается термин"планирование ресурсов в масштабах предприятия" - . В основе -систем лежит принцип создания единого хранилища репозитория данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию: Наличие единого корпоративного репозитория устраняет необходимость в передаче данных от одной системы к другой например, от производственной системы к финансовой или к кадровой , а также обеспечивает одновременную доступность информации для любого числа сотрудников предприятия, обладающих соответствующими полномочиями.

М.: Альпина Бизнес Букс, это наилучший инструмент для просмотра и анализа информации об эффективности бизнес-процессов. Духонин Е. Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса.

Среднесписочная численность Коэффициент загрузки оборудования Используя методы статистического анализа метод адаптивного моделирования и прогнозирования на основе модели экспоненциального сглаживания для определения и уточнения тенденций изменения, прогнозирования показателей деятельности предприятий, удалось установить, что все анализируемые предприятия находятся на этапе спада.

На основе пятиэтапной модели, содержащей этапы создания, роста, зрелости, спада и смерти или возрождения, в рамках четырёх проекций финансы; клиенты, рынок; внутренние бизнес-процессы; персонал, развитие сформулированы основные цели деятельности на каждом из этапов жизненного цикла предприятия и определены причинно-следственные связи между ними. В результате разработана базовая система целевых ориентиров предприятий для каждого этапа жизненного цикла для этапа спада представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 Базовая система целей предприятия на этапе спада Базовая система целей предприятия может быть дополнена и уточнена в зависимости от специфических особенностей деятельности каждого конкретного предприятия, от его отраслевой принадлежности. Сформированные таким образом системы целей учитывают общие закономерности развития предприятий по этапам жизненных циклов, а также индивидуальные особенности развития каждого предприятия.

На основе базовой системы целей предприятия и многообразия показателей оценки достижения целей в рамках четырёх проекций сформирована базовая система сбалансированных показателей для каждого этапа жизненного цикла предприятия, которая учитывает особенности этапов развития. Дополнив базовую ССП, соответствующую определённому этапу жизненного цикла, показателями, учитывающими текущее состояние и перспективы развития конкретных предприятий можно разработать ССП индивидуально для каждого предприятия.

Предлагаемая система показателей позволяет оценить эффективность деятельности предприятия в зависимости от этапа развития предприятия по четырём проекциям: Преимуществами такой системы показателей является возможность учёта особенностей развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла, а также ориентированность системы, а соответственно, и деятельности предприятия на стратегические цели развития.

Важным моментом этой системы является возможность оценки различных сторон деятельности предприятия, в том числе и взаимодействия с потребителями, поставщиками, персоналом предприятия. Ключевой аспект системы - использование как финансовых так и нефинансовых показателей.

( ): теория и технологии. - презентация

Преимуществом функционально-процессной модели при оценке результативности РД является во-первых, возможность анализа степени выполнения функций РМ на процессном уровне; во-вторых, универсальность модели, позволяющая осуществлять функциональную диагностику любой сферы деятельности предприятия. Механизм управления эффективностью РД в условиях холдинга На основе предложенных автором концепции управления эффективностью рекламной деятельности, методов оценки и функционально-процессного моделирования разработан механизм управления эффективностью рекламной деятельности в условиях холдинга Рис.

В основу его построения положена разработанная система оценки эффективности РД на основе индексов результативности, а так же функционально-процессная модель для диагностики и анализа низкорезультативных показателей рекламной деятельности на уровне бизнес-процессов.

и естественным навыком, как умение читать и писать. Изменяется и . нового подхода к управлению эффективностью бизнеса. В России в результате не Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др., под ред. Г.В .Генса.

Главная Российские новости Корпорация"Галактика" провела семинар для своих заказчиков - пользователей системы"Галактика". Цель встречи - повысить эффективность взаимодействия корпорации и ее клиентов, определить вектор развития"галактических" решений. Программа семинара включала работу по секциям, посвященным конкретным направлениям использования решений от корпорации"Галактика". В ходе семинара обсуждались темы: Партнеры обсудили промежуточные итоги и перспективы многолетнего сотрудничества компаний.

В ходе переговоров Андрей Севенюк изложил взгляды руководства УК"ЕвразХолдинг" на развитие системы управления предприятиями, входящими в холдинг.

Планирование себестоимости продукции

Классификация показателей эффективности предприятий реального сектора экономики. Применение сбалансированной системы показателей не должно замыкаться на уровне предприятия. Совершенствование управления эффективностью предприятий реального сектора экономики представляет с собой серьезный резерв роста российской экономики в целом. Этот резерв может быть задействован, если управление станет столь же многоуровневой, многопериодной, какой и является сама экономика.

Аннотация: Управление денежными активами становится актуальным из-за Духонин Е.Ю. Управление эффективностью бизнеса. URL: http://fc. RussianPost/ charter/stra teg_ pdf.

Их выделение, измерение и учет позволяют повысить качество управления эффективностью, поскольку рассматриваемые факторы выступают в качестве некоего базиса в деле формирования механизма управления эффективностью. На рисунке 2 приводится основные факторы внешней среды, которые, на наш взгляд, в основном обусловливают текущие и будущие значения эффективности производственной деятельности предприятия.

Рисунок 2 - Внешние факторы эффективности производства Основные, на наш взгляд, внутренние факторы эффективности показаны на рисунке 3. Рисунок 3 - Внутренние факторы эффективности производства При формировании субъектов управления эффективностью нами выделены три группы субъектов, которые, во-первых, обладают различной степенью управленческого воздействия на объект управления, а, во-вторых, обладают различными по характеру интересами управления эффективностью.

В первую группу субъектов управления входят собственники, персонал и топ-менеджмент. При формировании организационно-экономического механизма управления мы объединили эти три категории субъектов в одну по однородности их бизнес-интересов интересы развития , разделяют их между собой доходы от создания дополнительной экономической стоимости и финансовых результатов бизнеса. Остальные участники рынка размещены по степени интегрированных интересов в росте эффективности производства конкретного предприятия следующим образом рисунок 4.

Рисунок 4 - Степень заинтересованности участников рынка в повышении эффективности производства конкретного предприятия В рамках предложенного организационно-экономического механизма управления эффективностью предприятия целесообразно использовать методы управления, позволяющие повысить эффективность производства за счет качественной подготовки управленческих решений.

К таким методам были отнесены: Организационно-экономический механизм определяет объект, субъект управления, результат и формирует комплекс методического инструментария, необходимого для повышения эффективности производственной деятельности. При этом, в качестве нерешенной задачи является моделирование процессов управления эффективностью, заданной как процесс формирования управленческих решений.

Применительно к системе управления эффективностью производства в организации такую модель следует рассматривать как последовательность действий, направленную на изменение рост эффективности производства предприятия рисунок 5.

Дипломная работа"Основные задачи управления персоналом в МБОУ «Лядовская основная школа»"

Гражданский кодекс Российской Федерации Часть : Комментарий к Федеральному закону. О несостоятельности банкротстве под ред.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством: теория управления Ключевые показатели в совершенствовании бизнес- процессов. Методика комплексного анализа эффективности формируемого на предприятии Е.Ю. Духонина, Б.Г. Клейнера, В.В. Ковалёва, Г.В. Савицкой и другие.

Гэри Кокинз Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. Альпина Бизнес Букс, г. Как вернуть доверие общества. Олимп- Бизнес, г. Концепция . Начало пути, Альпина Бизнес Букс, г. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений, Эксмо, г. От стратегии к действию. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. Майкл Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов, Альпина Бизнес Букс, г.

финансы и статистика, Нивен, Сбалансированная Система Показателей - шаг за шагом.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями.

Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет.

Business Performance Management (BPM) – методология, направленная на организации. Русскоязычный эквивалент – Управление эффективностью бизнеса. . Performance Management / Духонин Е.Ю., Исаев Д.В.,. Мостовой.

Эволюция малого бизнеса 1. Экономический потенциал малого бизнеса 1. Экономическая политика поддержки малого бизнеса 2. Организационный механизм развития малого бизнеса 2. Малый бизнес как генератор интеллектуального капитала 3. Подбор и подготовка кадров для иновационного малого бизнеса 3.

Управление эффективностью бизнеса: Концепция

Ограничения; Рентабельность ; Ресурсы; Доходы. Ключевые показатели, в т. Анализ рентабельности, эффективности; -анализ. Бюджетирование планирование основной деятельности и административно- хозяйственных расходов. Позволяет формировать и анализировать возможные сценарии, оптимизировать использование ресурсов и прогнозировать рентабельность Система для консолидации и трансформации финансовой отчетности, финансового анализа и поддержки принятия стратегических финансовых решений Решение для реализации элементов стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей и аналогичных методик.

Главная | Экономика | Духонин Е. Управление эффективностью бизнеса: бизнеса: Концепция Business Performance Management; Автор: Духонин Е.

Стоимость компании в статике и динамике. В рамках изложенного подхода к исследованию фирмы в динамике стоимость компании С равна: Д, - сумма чистых активов; - рентабельность активов; - индекс устойчивости бизнеса. В этом выражении первые два параметра всегда заданы предпринимателем собственником , исходя из своего видения развития бизнеса. Проблема же заключается в оценке устойчивости заданных параметров или в определении индекса устойчивости бизнеса. Индекс устойчивости , исходя из последнего определения ликвидности, предлагается оценить следующим образом:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!