Русал изменил свою организационную структуру

Русал изменил свою организационную структуру

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Вовремя заметить симптомы неблагополучия Необходимость перемен в организации внутренних процессов компании стала очевидной в период реализации стратегии активного продвижения на рынок новой торговой марки. Рост клиентской базы повлек за собой стремительное увеличение объема продаж, поэтому потребовалось увеличить объемы выпускаемой продукции, возросла нагрузка на складскую и транспортную службы. Все это сопровождалось расширением штата и появлением новых сотрудников, каждый из которых в своей деятельности руководствовался своим личным опытом и приемами работы. В совокупности они указывали на непригодность существующей организационной структуры компании для удовлетворения требований происходящих перемен. Это могло поставить под угрозу реализацию намеченной стратегии. Или полнота контроля, или скорость принятия решения Компания с момента создания была организована по традиционной линейно-функциональной структуре: Каждый руководитель отвечал только за свое подразделение, а полномочия и право принятия решений в целом по организации принадлежали генеральному директору. По мере роста бизнеса становилось все труднее одновременно фиксировать внимание на выполнении заказов клиентов и обеспечивать эффективную деятельность всех подразделений. Не секрет, что подразделение борется в первую очередь за свои показатели, стремление к достижению которых иногда может вступать в противоречие как с необходимостью получить хорошие показатели в других подразделениях, так и с важностью достижения основных целей компании.

«ВымпелКом» внедряет новую организационную структуру и проводит новые назначения

На этот вопрос каждая растущая компания отвечает по-своему. Но от ответа во многом зависит ее успех на рынке. Некоторые руководители российских компаний считают, что есть организационные структуры для"простаков" и для"продвинутых". В частности, если в компании нет чего-нибудь"матричного", эта компания относится к первой категории.

проводимые в рамках этой стратегии, могут включать приобретение или продажу Конкурентная стратегия бизнес-единицы также должна содержать Эти элементы системы охватывают всю организационную структуру.

Карта сайта Построение оргструктур: Чандлер, -"Стратегия определяет структуру". При зарождающемся бизнесе более актуальна формула"Сначала кто, а потом что", то есть вначале необходимо собрать команду единомышленников, и уже в соответствии с их потенциалом сформулировать бизнес-идею и формализовать стратегию. Также структура периодически выступает на первый план при реализации стратегии, когда становится ясно, что стратегия нуждается в коррективах.

Такую обратную связь хорошо выразить формулой [по Г. То есть, есть периоды, когда необходимо начинать со стратегии, а есть периоды, когда необходимо обращать приоритетное внимание на оргструктуру. Предлагаемый подход является достаточно условным, он не связан с хронологическими датами появления тех или иных структур, и призван лишь показать, как возрастающие потребности могли отражаться на формах структур. Тогда, сформулировав и связав требования с формами структур, можно использовать эти требования при построении своей оргструктуры.

Лепил горшки, делал плуг, выращивал зерно. Оргструктура в данном случае будет представлять собой одну единственную орг. Стрелкой, здесь и далее, будет показываться поток ценности.

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Более широкое применение управления бизнес-единицами способствует повышению целевой ориентации компании и таким образом укрепляет ее конкурентную позицию.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью 2. релевантная (Она должна включать все элементы организационного бизнес-единиц, переход с линейной на дивизиональную оргструктуру.

Как подойти к решению этой задачи, с чего начать? Построение организации состоит из трех этапов: Этапы построения организации Первый этап - разработка стратегии, включает в себя следующие действия: Определение целевого потребителя, потребности которого нужно удовлетворять. Определение перечня продуктов и услуг, которые компания должна производить с целью удовлетворения потребностей целевого потребителя.

Разработка и формулировка стратегических целей компании.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

совместно со Стратегическим комитетом исследует компанию по точкам изменений, предусмотренных в стратегии. Некоторые стратегические задачи на момент начала внедрения имеют статус завершения и их нет смысла повторно включать в проект внедрения, также, при планировании задач, важно понимать стартовые точки проекта, то есть от какого исходного состояния предприятия будет вестись проектная работа внедрений.

Идентификация и планирование стратегических задач выполняет ревизию всех задач, предусмотренных стратегий, а также стратегией в него входящих стратегических бизнес-единиц, стратегические задачи структурируются, распределяются в хронологической сетке, дополняются новыми стратегическими задачами которые появились после разработки стратегии. Все стратегические задачи делятся на микропроекты, для каждого из которых определяются индикаторы и целевые результаты, сроки завершения, параллельные и последовательные действия, технологии реализации, потребность в ресурсах.

Для реализации каждого микропроекта создается проектная команда из сотрудников, которая будет расформирована по завершению микропроекта, все микропроекты объединяются в единый план внедрения.

Автореферат диссертации по теме"Управление бизнес-единицами . уровне компании в целом должен включать в себя четыре основных этапа ( рис. .. разработать и описать новую организационную структуру Rocco- Tessile.

- . . Среди важнейших проблем развития предприятий, отмеченных многими авторами в последнее время, выделяются проблемы стратегического планирования бизнеса в условиях укрупнения капитала и формирования интеграционных объединений различного типа [2,3,7,10]. Достижение перспективных целей развития бизнеса требует от современных компаний обеспечения высокого качества готовой продукции, относительно низких затрат, а также постоянно обновляемого предложения. Обеспечение этих условий создает определенный образ действий на рынке, именуемый бизнес-моделью.

Наиболее распространено толкование бизнес-модели как представление структурных, операционных и финансовых механизмов деятельности хозяйствующего субъекта, его продукты и услуги в настоящий момент времени и их дальнейшее развитие для достижения стратегических целей компании [1,11,16]. В свою очередь, бизнес-моделирование может стать инструментом не только целеполагания, но и поиска проблемных областей управления в компании.

Понятие бизнес-модели в том виде, как принято сейчас, появилось в конце сороковых годов прошлого века [19]. До второй половины х годов прошлого века понятие бизнес-модели рассматривалось с позиций ее формирования как результата реализации определенной корпоративной стратегии и часто подменяло понятие стратегического поведения компаний на рынке. Широко известный подход М. Портера к трактовке предпринимательской сущности предприятий основывается на том, что выбранная компанией стратегия ценовое лидерство, дифференциация или узкая специализация определяет и все иные организационные аспекты, от которых зависят пути достижения стратегических целей, а понятие бизнес-модели не упоминается [18].

Что такое стратегия?

Кадровая политика, Корпоративная культура Анализируем организационную структуру компании Вы задумались о структуре своей компании? Придется всерьез заняться анатомией. Вы неправильно нас поняли!

которые могут включать в себя подпроцессы, состоящие, в свою очередь, из более мелких подпроцессов. Компания состоит из различных организационных единиц и имеет свою собственную организационную структуру. для нее состав основных процессов, образующих основу ведения бизнеса.

Главным достоинством линейных структур является простота построения, понятность и четкость всех иерархических и коммуникационных связей. Их основной недостаток -- абсолютная негибкость, ярко выраженная инертность при принятии любых управленческих решений. Напротив, основным плюсом проектных структур является гибкость и масштабируемость при сохранении полной управляемости. К сожалению, иногда на практике неправильное или непродуманное внедрение таких структур приводит к полной неразберихе и хаосу внутри организации.

Таким образом, с точки зрения современной управленческой науки очевидно преимущество проектных организационных структур перед линейными. Однако пользоваться им в реальном бизнесе мешает сложность внедрения проектных структур. Организационное развитие российского бизнеса Хотелось бы оценить ситуацию, сложившуюся в современном российском бизнесе, с точки зрения организационного развития.

Для этого необходимо отследить основные исторические пути формирования организационных структур в России. За двадцать лет существования российского бизнеса он претерпел значительные изменения, которые коснулись масштаба, структуры собственности, бизнес-процессов, применяемых технологий. Естественно, они не могли не затронуть организационную структуру бизнеса. Для того чтобы проследить организационное развитие отечественного бизнеса, следует выделить три типа компаний, наиболее характерных для России: Каждый из перечисленных типов имеет свои специфические особенности, в соответствии с которыми и развиваются компании.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Один из наиболее успешных среди них— контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин концепций , как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы.

BUM Управление с помощью бизнес единиц Business Unit Management Видение предприятия должно включать видение продукции, видение При этом на организационную структуру максимальное влияние будет оказывать .

Чем руководствоваться при постановке стратегических целей На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Целями компании могут быть рост объема продаж, активов, доли рынка и т. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания. Задаются границы, в рамках которых будет происходить поиск потенциальных возможностей для развития компании, то есть, по сути, определяются сферы деятельности организации.

Эти границы устанавливаются исходя из видения акционеров будущего своего бизнеса. Сторонние консультанты на этом этапе могут привлекаться только в качестве координаторов выполняемых работ. На данном этапе нет необходимости в глубоком анализе отраслей и существующих рынков. При этом в ходе выполнения последующих шагов предварительные цели по результатам проведенного маркетингового и финансового анализа могут уточняться и корректироваться как по срокам, так и по значению.

Как выделять бизнес-направления при разработке стратегии На этом этапе необходимо составить список приоритетных видов бизнеса, находящихся в рамках принятой сферы деятельности компании.

Организационная структура

Бизнес-единица стратегическая Бизнес-единицы стратегические Бизнес-культура Бизнес-мышление Бостонская консультационная [ . Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо.

Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. Это направление будет рассмотрено ниже. Все эти процессы влекут за собой необходимость перестройки сложившейся системы бухгалтерского учета.

целей целесообразно организационную структуру управления предприятиями Если работники бизнес-единиц будут непосредственно сами работать с Логика включения контроллинга с использованием бюджетирования в.

Но как же это можно сделать одновременно? Среди разнообразных инноваций и новых разработок в организационном конструировании можно выделить две основные тенденции. Вторая тенденция — это проектирование организации, способствующей быстрому приспособлению. За пределами унитарных структур Принципы управления знаниями предлагают один метод для понимания того, каким образом различные возможности нуждаются в структурах разного типа.

Джеймс Марч называет первые исследованием, а вторые — эксплуатацией. Более трудную задачу ставит тот факт, что одни и те же люди заняты в рамках служебных обязанностей и исследованием, и эксплуатацией знаний. Решение заключается в том, чтобы одновременно использовать разные структуры для различных задач. Итак, основная структура фирмы создается для решения базовых задач эксплуатации знаний — закупок, производства, продаж, дистрибуции.

Вот несколько примеров параллельных структур: В приложении к гл. В течение последних восьми лет практические сообщества превратились в важную инновацию в организациях, начиная с - и заканчивая Всемирным банком. Точно так же процесс отношений с покупателями включает в себя всю совокупность взаимодействий компании со своими покупателями — маркетинг и послепродажное обслуживание.

Управление компанией с помощью бизнес единиц

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями.

какие бизнес-направления будет включать портфель компании, то есть куда она . Как выстроить организационную структуру, позволяющую эффективно и степени самостоятельности отдельных бизнес-единиц – структурных.

Срок публикации - от 1 месяца. Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования по аналогам, здравому смыслу и т. Однако со второй половины века, когда под влиянием возросшей и усложнившейся конкуренции стала понятна необходимость рассмотрения организации как открытой системы, выявилась и их ограниченность как практически полезного инструмента.

Первая связывалась со способностью организации достичь установленных целей бизнеса и адаптироваться к появлению новых возможностей и угроз; вторая — с достижением внутренней гармонии в аппарате управления во многих случаях по Файолю , дополняемой его способностью выявлять и продвигать таланты, обеспечивать четкие и эффективные процессы принятия решений и, в особенности, создавать условия для инновационного развития. Однако и это не давало универсальных и понятных рецептов формирования оргструктур.

В методологии же все еще доминировала парадигма универсализма — идея поиска оптимальной организационной формы и наилучшего метода модели ее построения, хотя сама эта форма эволюционировала от механистической, бюрократической к органической, постбюрократической, построенной на человеческих отношениях. Универсализм переместился от рациональности к гуманизации деловых организаций, в которой якобы таился ключ к обеспечению их эффективности [3].

На практике же наблюдались эффективные оргструктуры а точнее организационные модели самых разных типов и конфигураций: Стала понятна важность того, на каком этапе жизненного цикла находится конкретная организация, как на нее влияет деловая культура национальная и корпоративная. Стратегия в контексте ситуации В последней четверти ХХ века с универсализмом было покончено, осознана необходимость вариативности в рассмотрении организации теперь уже как открытой системы, где внешняя среда грубо говоря, рынок приобретает важнейшее значение как для бизнеса в целом, так и для отдельных организаций и для их структур [5].

Связующим звеном между организацией и внешней средой стала стратегия, а в центре последней — решение вопроса о том, как деловая организация добивается успеха в конкуренции. Теперь уже классикой стало не просто выполнение неких принципов управления, а достижение согласованности стратегии и структуры или, что более правильно, организационного контекста, с одной стороны, и комплекса организационных характеристик с другой.

Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2. Затем оценивайте ситуацию 3.

организационную структуру распределения ответственности и полномочий, . отражает включение штатных единиц в организационную структуру.

Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений. Конечно же, этот перечень далеко не исчерпывающий. Причем подразумевается, что современная компания представляет собой ряд взаимосвязанных юридических лиц, каждое из которых может заниматься несколькими видами коммерческой деятельности.

То есть речь идет о холдинге, включающем в себя несколько бизнес-единиц. Терминология Прежде чем говорить об оптимизации организационной структуры, необходимо разобраться, что именно мы собираемся совершенствовать. Структура — это расположение и связь частей, составляющих нечто целое. Структура организации — это совокупность ее составных элементов и связей между ними. Услышав словосочетание"организационная структура предприятия", люди, как правило, мысленно рисуют некую схему с квадратиками-подразделениями и линиями, показывающими иерархию управления.

Однако такое понимание оргструктуры — даже не верхушка айсберга, а всего лишь один из кусков льда на его верхушке. Представление о структуре компании во многом зависит от того, под каким углом зрения оно рассматривается основные.

Схема структуры фирмы. На примере компании S-Park

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!