6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия

6.3. Элементы проектного анализа и стратегия предприятия

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Методика формирования и согласования стратегических вариантов Глава 5. Стратегия социально-экономической безопасности бизнеса 5. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия 5. Источники и факторы риска производственного предприятия 5. Методы управления хозяйственным риском 5. Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса Глава 6.

Этика бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Определяющей чертой современной экономики является ведущая роль высоких технологий, производство и распространение которых составляет функцию базовых отраслей, одной из которых является приборостроение, так как развитие всех направлений научно-технического прогресса невозможно без продукции данной отрасли.

Особое значение динамичное и эффективное развитие приборостроения имеет для российской экономики, которая в настоящее время решает масштабные задачи по наращиванию национальных конкурентных преимуществ. Однако, в силу известных объективных причин исследования, разработка и производство продукции приборостроения в последние десятилетия резко снизились, а по некоторым видам изделий прекратились, что привело к существенному падению конкурентоспособности российского приборостроения.

Одним из основных факторов, обусловивших сложившуюся ситуацию, является существенная технологическая отсталость многих российских предприятий приборостроения, для которых завоевание рыночных позиций требует, прежде всего, устойчивой технологической компетенции.

В мировом алмазобриллвантовом бизнесе сформировались два взаимно Предлагается новый подход к формированию стратегии, базирующийся на . Справочник интегрирует экономические знания нашего недалекого прошлого и знания нового типа. Под редакцией д.э.н., профессора Г.Б. Клейнера.

Теоретические аспекты российского конкурентного права. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М. Планирование карьеры в туризме. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. Теория и практика деятельности туристских фирм.

Политика и практика маркетинга на предприятии.

Учебник содержит систематическое изложение основ эконометрики и написан на основе лекций, которые авторы в течение ряда лет читали в Российской экономической школе и Высшей школе экономики. Подробно изучаются линейные регрессионные модели метод наименьших квадратов, проверка гипотез, гетероскедастичность, автокорреляция ошибок, спецификация модели. Отдельные главы посвящены системам одновременных уравнений, методу максимального правдоподобия в моделях регрессии, моделям с дискретными, цензурированными и урезанными переменными.

Глава"Панельные данные" дополняет книгу до полного списка тем, традиционно включаемых в современные базисные курсы эконометрики. Главы"Предварительное тестирование" и"Эконометрика финансовых рынков" будут полезны тем, кто интересуется соответственно теоретическими и прикладными аспектами эконометрики. Включены упражнения с реальными данными, доступными для читателей на -сайте книги.

Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. – М., «КОНСЭКО»,

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. В связи с возникшими проблемами в Российской экономике понятно, что в ближайшее время будет сложный период, связанный со спадом в экономике и переоценкой стоимости активов. На фоне снижения спроса на российский экспорт, глобальной переоценки рисков, оттока капитала, кризиса ликвидности в банковском секторе и на рынке недвижимости, увеличивается количество банкротств предприятий и растет доля предприятий, нуждающихся в реструктуризации.

Интеграционные процессы в виде сделок по слияниям и поглощениям перемещаются от ограниченного круга крупных национальных корпораций в сегмент среднего и малого бизнеса. С другой стороны, последствия кризиса могут оказаться и положительными для предприятий в долгосрочном периоде, если они приведут к оздоровлению финансовой системы, развитию импортозамещающих производств и созданию предприятий с высоким уровнем добавленной стоимости. Именно процессы реструктуризации в условиях мировой финансовой нестабильности являются фактором долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности предприятий.

Эти операции призваны оздоровить экономику при условии соблюдения антимонопольного законодательства и предпринимательской этики. В кризисных условиях приобретает актуальность реструктуризация путем сокращения масштаба предприятия, так как очень крупные предприятия не могут быстро адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования. Необходимой в таком положении мерой является проведение реорганизации общества путем выделения с сохранением юридического лица — носителя торговой марки или разделения с предварительным переводом прав на торговую марку на подконтрольную компанию.

Разделение может выражаться в создании дочерних предприятий, развитии сети малых предприятий-сателлитов, реализующих вспомогательные функции. Хорошо известен принцип реструктуризации, в соответствии с которым имущество и риски должны быть разнесены по разным юридическим лицам, то есть бизнес структурируется так, чтобы компании-владельцы имущества не вели хозяйственной деятельности, а компании-трейдеры соответственно не владели имуществом.

Факторами, ограничивающими возможность реструктуризации, здесь выступают численность персонала и зависимость местного бюджета от налоговых поступлений с предприятия, структура собственности степень концентрации, доля участия государственных и муниципальных органов , структура имущества возможность разделения имущественного комплекса на части без существенных затрат и др. Таким образом, как в случае укрупнения предприятия, так и в случае разукрупнения зачастую создаются интегрированные структуры, классифицировать которые возможно по изменению состава юридических лиц, по степени утраты самостоятельности ведения хозяйственной деятельности в структуре и в зависимости от юридического статуса.

Организационные формы интеграции компаний: преимущества и недостатки

Обобщенно их можно охарактеризовать как наличие в каждый момент времени социально-экономического потенциала, обеспечивающего будущее функционирование предприятия. При этом в понятие потенциала включаются с теми или иными приоритетами как активы предприятия, так и позитивные характеристики его рыночного положения, накопленный опыт и т.

Сущность связей предприятия или бизнеса в целом с другими экономическими и социальными субъектами можно обобщенно охарактеризовать понятием ожидания.

СТРАТЕГИИ бизнеса: АНАЛИТИЧЕСКИЙ СПРАВОЧНИК Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,

Элементы проектного анализа и стратегия предприятия Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности или нецелесообразности и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов. Преимущественно в данном разделе рассматриваются основные принципы такого анализа применительно к инвестиционным проектам, реализуемым на предприятии.

В данном пункте мы приводим описание основных элементов методики анализа инвестиционных проектов как инструментария, позволяющего эффективно реализовать долгосрочные планы функционирования и развития промышленного предприятия. При этом предполагается, что основные ориентиры и стратегические направления этого развития уже определены или хотя бы намечены.

В последнем случае речь может идти и о вариантном подходе. Цели проектного анализа в таком контексте могут быть сформулированы следующим образом: Следует иметь в виду принципиальную трудность, возникающую на стыке стратегического и проектного анализов. Обычно стратегические анализ, планирование и управление принадлежат к сфере подготовки решений качественного характера. Поэтому квалифицированно выполненная разработка стратегии фирмы и ее структуризации, по существу, представляет собой решение на качественном уровне задачи выбора направления действий, детализация которого далее должна осуществляться с помощью различных формальных и неформальных методов и процедур количественной оценки стратегических вариантов.

Важно здесь подчеркнуть, что, с одной стороны, именно разработка стратегии является наиболее важной и ответственной стадией процесса принятия решения о будущем промышленного бизнеса, но, с другой стороны, полученный результат далеко не всегда может вселять дух оптимизма — решение вполне может оказаться удручающим для будущности предприятия или бизнеса в целом например, вариант банкротства, ликвидации фирмы и т.

СОЗДАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ бизнеса

Недостаток деловой информации часто препятствует развитию бизнеса ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Многие предприниматели, объективно заинтересованные в получении квалифицированных услуг в области маркетинга, подбора кадров, повышения квалификации персонала и других сферах, не могут воспользоваться уже имеющимися на рынке возможностями, поскольку или не располагают достаточной информацией об этом, или, даже имея сведения о тех или иных компаниях — провайдерах услуг, не имеют возможности оценить, насколько высоко качество предлагаемых ими услуг по сравнению с другими вариантами.

Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом — по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда. Цель программы — способствовать созданию информационной инфраструктуры российского предпринимательства путем издания аналитических справочников и практических руководств по различным областям предпринимательской деятельности.

Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера [Текст]- Москва: КОНСЭКО, - с .

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов.

Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно.

Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения.

4.6. Финансово-инвестиционная стратегия предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Место и роль процесса выведения товара на новый рынок в обеспечении устойчивости предпринимательских структур. Организационно-экономические проблемы выведения товара на новый рынок.

Модернизация российской государственности происходит на фоне всеобщего духовного кризиса, глобализации экономики и . Нерсесянц В. С. Общая теория права и государства. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под ред. д. э.н. Г. Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование современного состояния и тенденций развития ОПК. Теоретические основы формирования производственной программы предприятий. Особенности стратегического планирования производственной программы предприятий ОПК: Методы стратегического анализа деятельности предприятий. Анализ инструментов стратегического планирования производственной программы предприятий.

Анализ критериев и методов формирования производственной программы предприятия. Инструменты стратегического анализа продуктов при формировании производственной программы предприятий ОПК. Критерии выбора стратегии на основе оценки соответствия продукта экономическому потенциалу предприятия ОПК.

, и персональные данные.

Перечень адресатов отгрузки готовой продукции в г. Это говорит о чрезмерной концентрации рынка продукции фабрики. Численность работающих на фабрике на середину г. Стоит отметить, что несмотря на весьма значительные сокращения численности в последние пять лет структура распределения общей численности занятых по указанным группам оставалась практически неизменной, что говорило о стабильности управления фабрикой в течение последних лет.

Заслуживает упоминания и тот факт, что темпы роста оплаты труда различных категорий работающих в — гг.

Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник, Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера: – М.: Москва, «КОНСЭКО» .

Фонд экологического предпринимательства, риск, процентная ставка : , , Одним из возможных вариантов финансирования деятельности в сфере экологического предпринимательства может быть создание фонда экологического предпринимательства ФЭП. Целью создания данного фонда будет поддержка малых и средних экологоориентированных предприятий. Несмотря на то, что в республике существует Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства он не затрагивает интересы экологических предпринимателей, чья деятельность направлена не только на достижение экономического, но и экологического эффекта.

Фонд экологического предпринимательства может быть организован как на базе Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства в качестве структурной единицы , так и в качестве обособленного предприятия. Доходная база фонда экологического предпринимательства будет включать следующие источники поступления средств: В структуре поступления средств в ФЭП преобладающими будут платежи предприятий за загрязнение окружающей природной среды.

Основную долю расходов в ФЭП должна составлять доля средств, направляемых на создание производств в сфере экологического предпринимательства в частности в области переработки отходов.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

На основе анализа внешней и внутренней среды компании, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния. Поэтому вначале еализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют сделать следующие выводы: Оценка эффективности реализации стратегий выявило возможность множества рисков и неопределенностей.

Источники: 1. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / под общей ред. академика РАЕН, д.э.н. Г.Б Клейнера. – М.: КОНСЭКО,

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур рис. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2]. Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу. Литература Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов. При этом данные управленческого учета выступают как информационная база контроллинга.

Поэтому весьма важно при реализации контролинга обеспечить их тесную взаимосвязь.

777. [Выберите дату]

Под общей редакцией академика РАЕН, д. Сущность, цели и функции бизнеса 4 1. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса 22 1. Деловые сделки, обмены, гаранты 32 1. Правовая среда бизнеса в России 40 1.

4. Г.Б.Клейнер, Стратегии бизнеса: аналитический справочник, под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера, Москва, «КОНСЭКО», .

История и обществознание Цели урока: Организационный момент, сообщение темы и целей урока Приложение 1. Слайды 1, 2 . Угадайте, о ком идёт речь. Подробнее 3 Многие люди стремятся обзавестись собственным бизнесом. Однако не знают, чем именно стоит заняться, какие есть виды бизнеса. Очень важно, прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, понять, в какой сфере Вы готовы и сможете работать, ведь наличие первоначального капитала не гарантирует успех.

Основные виды бизнеса По характеру предпринимательской деятельности бизнес делится на виды. Вот одни из самых распространенных видов бизнеса: Это вид бизнеса, направленный на создание конечного продукта или услуги. Например, производство продуктов питания, одежды, автомобилей, и других благ общества.

Н.Г.Б - Мы бухаем и Танцуем(98)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!